基本上，Kaizen 是一种日本工作哲学，于 1950 年发展起来。无论是在自己国家还是在其他国家，日本工人肯定都熟悉“Kaizen”这个词。
当公司想要实施 Kaizen 时，他们需要一个名为“ Plan、DO、Check、Act (PDCA) ”的工具。 PDCA本身是公司运营控制和持续改进流程的工具。
那么，实施Kaizen有什么好处呢？以下是完整的解释。
Kaizen的含义是
Kaizen是一种工作哲学，源自日语，KAI意味着改进，ZEN意味着良好。这可以解释为持续的良好改进。
因此，kaizen 是专注于持续发展和改进的改进。这可以从发现某些错误开始，因此需要进行修复。
改善系统将纠正错误或违规行为。在此情况下，公司需要分析是什么问题导致了违规行为。或者分析与不当实践相关的问题。
然后，公司及其团队将继续制定必须做什么、需要采取什么政策。所有员工必须始终遵守这些规定。然后将对结果进行评估。然后寻找更好的方法，等等。因此，改善过程将继续持续进行。
公司内的改善
在企业的应用中，Kaizen从低层管理到高层管理，无一例外地涉及到所有员工。他们必须始终致力于不断提高产品或服务的质量。
如果kaizen想要在公司内部实施，公司需要做四件事，即：
公司需要标准化工作方法或技术，以便员工在履行职责时得到指导。
通过技术标准化，公司可以更轻松地预测处理时间。此外，例如，如果工作轮班发生变化，则可以使用相同的工作方法将工作项目分配给其他工人。
这种周期时间标准化是对制造产品所需时间的确定。
工作循环时间必须小于或等于循环时间，这样生产速度才能满足客户的需求。如果周期时间大于指定的周期时间，则必须重新分配工作量以使其更加均匀（Heijunka）。
工作流程或流程的标准化
除了标准化周期时间之外，公司还需要标准化用于维持周期时间本身的工作顺序。
生产过程的这个阶段有时需要最小的量才能进入下一个过程。例如，原材料的生产需要较长的冷却或加热时间，因此需要大量存储这些组件或单元以继续下道工序。
因此，有必要对流程中的工作量进行标准化，以免出现浪费。
应该记住，这种改善策略是一种持续改进，因此上述四个标准将继续得到评估，并且有可能提高标准化程度。
在公司中实施 Kaizen 的好处
以下是在公司实施 Kaizen 的好处：
公司不断进行的小改进将能够消除公司通常进行的时间和成本浪费。公司及其员工每天都会继续发展，不必做任何不必要的事情。
企业尤其是初创企业需要业务发展，甚至需要快速改变业务模式。通过实施 Kaizen，公司可以轻松完成所谓的业务中心。
在公司实施kaizen系统将能够根据客户订单生产产品。拉式生产系统和看板卡的使用将能够促进实施。
更快地完成产品
在实施Kaizen的过程中，可以更快速、高效地完成从供应商向公司发送原材料或向客户发送成品的过程。
在这个过程中，公司会更加关注最重要的事情，即客户需求。
如果产品达到了已确定的最低要求，则可以继续发送货物，然后进行维修。
一个简单的例子就是数字产品。同时，除了满足立即激活的最低要求外，实体产品还需要稍微不同的策略。
您可能已 经拥有 数百或数 千个选择加入的联系人。也许您在之前 的电子邮件营销计划中建立了这 些联系人；也许 他们在 下载电子书或注册网 Country Wise 电子邮件营销列表 络研讨 会时注册。无论如何，这些人已经准备 您的消息。因此，请将这份已 打包的联系人列表导入您 的电子邮件营销工稍后会详细介绍，并满足 他们的需求！
改善生产流程
生产安排基于工作场所的五项纪律（或 5S 或 5S 工作文化），即：
- Seiri或Brief（排序），不必要的项目或物体必须立即删除
- Seiton或Neat（排列），即物品的整齐排列
- Seiso或Resik用于连续清洁（清洁）
- Seiketsu或 Rawat（组合），用于存储处于良好标准状态的物体或物品
- Shitsuke或 Diligence（习惯），即不断改进的训练和自律
以上工作文化是每个员工为提高公司素质必须具备的基本工作态度。
Kaizen 的主要目标是提高质量。公司需要从消费者的角度关注产品或服务的质量和附加值。
除此之外，公司必须关注改善原则本身，即保持过程控制并使参与生产过程的每个人都对实现质量负责。
此外，公司必须坚持改善原则来维持过程控制，并使参与生产过程的每个人都对达到一定的质量负责。
实施改进的系统将要求员工更快地做出反应，除此之外，所有员工还必须根据自己的水平和职位掌握公司行业的各个领域甚至跨科学学科。
当安东的灯亮起时，员工会做出反应，停止生产过程。所有专注于改进的员工被称为“Jidoka”，这意味着所有员工都必须对实现良好的产品并防止错误负责。
通过实施纠正措施，公司将能够消除新出现的不确定性。
例如，在供应商问题上，企业必须与供应商建立一致、良好的关系。选择与公司关系密切的供应商以建立持久的关系。
如何应用Kaizen 哲学？
尽管改善是大多数公司采用的理念，但您仍然可以将这种理念应用于发展您的团队。
根据Lucidchart，您可以使用以下方法来实施改进理念。
如果你想扩展你的团队网络，你可以使用绩效评估作为进行分析的指南。
在进行分析时，一定要保持批 让自己周围都是合作者而不是员工 判性。这种态度对于做出具有重大而持久影响的改变是必要的。
有时，在设计一个想法时，我们会关注更大的想法。事实上，从长远来看，即使是很小的想法也能产生很大的影响。
合并会议或留出时间来完成更多工作等简单的想法可以对团队的生产力产生重大影响。
因此，请尝试邀请所有团队成员以小组或单独方式对工作流程进行更改。
创建一个环境来支持您的团队成员表达或表达意见。让他们感到舒服，找到弱点或思考找到更好的方法来做某事。
然而，当一个想法没有按预期发挥作用时，改进哲学而不是指责它是改进改善哲学的建议。
不要沉迷于完美
Kaizen方法适用于改进系统或流程，但不能用于改进系统或流程以使其更加有效。无论在什么情况下，总有改进的方法，从开发产品功能到如何管理项目。
庆祝改进的成功，无论规模如何。如果您 列表提供者 的团队成员确实想帮助改善您的业务、产品或客户体验，那么这些团队成员就值得保留。
Kaizen 是一种始终寻找持续改进方法的心态。然而，实施后，您可能会发现其他方法（如果使用）可能更有效。可以使用许多其他类型的项目管理方法。与 Kaizen 相关的最常用方法包括 SMART 方法
闭幕式
这是对 Kaizen 是什么、它在公司中的应用及其好处的回顾。 Kaizen 可以从对改进的意图和承诺开始。当然，仅有意图是不够的。有多种改善方法和技巧可供学习。保持纪律和共同努力是能够执行质量改进周期的关键。
如果你把这件事做好了，公司管理也不是不可能，从营销管理、生产管理、财务管理等方面入手。
然而，如果您在进行财务管理时仍然遇到困难，也许您需要会计软件来让您更轻松地进行会计活动和管理公司财务。
Accurate Online 是印度尼西亚最值得信赖的会计软件之一。 拥有 20 多年的经验，受到印度尼西亚超过 30 万商界人士的信赖，随时可以帮助您开展公司会计活动。
配备齐全的功能和简单的仪表板显示，您将可以更轻松地使用 来运营您的业务。
