成功的公司是由相信创业愿景的人组成的
是什么让成为一家公司？ 内部/外部合作者、供应商、合作伙伴……
财务资本和人力资本都是基础。
您想要一家获胜的公司吗？
可以看出
根本条件是他觉得自己是公司成功的创造者。
我很高兴听到您对此事的看法：您是否同意您将要阅读的内容，或者您是否有完全不同的愿景。
让我们从一些基本点开始。
“我的账户”功能提供个性化的购 我的帐户 物体验，从而增加购买的可能性。订单跟踪、偏好管理和定制产品推荐都可供客户使用。购买后评论提示和账户持有人的专属优惠提高了参与度。通过加强客户忠诚度、培养真诚反馈和建立信任，这种个性化策略最终会促进未来的销售并提高品牌信誉。
1.我们销售服务而不是产品
即使我们的公司销售割草机、吹风机、窗户等。我们不卖产品，但我们卖服务：
割草机：我们希望它能发挥最佳性能，完美地修剪花园里的草；
吹风机：我们当然不希望它第一次吹干头发时就被烫伤，我们希望它丝滑、柔软、有光泽；
门窗：它们不仅仅需要封闭一个空间。它们必须隔热、防冷并远离噪音。
2. 每次我们进行销售时，我们都会做出承诺
每次我们进行销售时，我们都会做出承诺
当客户购买我们的产品或服务时，他们就表示对我们公司的信任。
“购买这款面霜，你会看起来年轻10岁”
销售阶段简直太棒了。
一方面，销售者。
什么都愿意说。
另一方面，买家试图了解问题所在。
我绝对不是销售专家，我在生活中做其他事情。
多年来我一直有一个非常清晰的想法。
我只有一个名字和一张脸可以在市场上消费。
我的信誉是我唯一可以花费的货币。
3. 你们是一家获胜的公司吗？承诺必须遵守
通过销售，公司发挥了一个极其重要的因素：信誉。
因此，我们在销售阶段承诺的服务能否得到落实非常重要。
我们在销售时做出的承诺必须遵守
您是否曾被零食包装上的精美照片所吸引，却发现实际上完全不同？
也许，至少有一次，您在一家漂亮的酒店预订了假期，却发现房间很脏，并且与网站上的房间完全不同。
或者你刚刚拿到了你的梦想之车，它在距离经销商 500 米后停了下来。
在这些例子中，出现了问题。
在第一种情况下，营销部门得 什么是上下文广告？搜索和展示广告的特点 意忘形 = 你不会再买那些零食了。
如果我们分析第二种情况……负责清洁的人工作不认真。 = 你永远不会再去那家酒店了。
在第三种情况下，质量控制经理忘记了一些程序。 = 您会与熟人谈论该品牌和特定汽车的坏话。
这三个例子强调了这样一个事实：公司的成功取决于所有为其产品和服务的创造做出贡献的人。遵守著名的诺言。内部和外部员工、供应商、合作伙伴等
您可能会想 “好吧，克雷莫内西，但这与协作者和员工的概念到底有什么关系”。
我们快到了。
我们现在看到的两点并不是指合同关系，而是指在公司工作的员工的心态。 基本上是管理层管理公司所采用的方法。
4. 作为公司的雇员意味着什么？
作为公司的员 电话号码 工意味着什么？
这意味着你依赖于别人的决定。
你的生活取决于别人。
你家人的平静和幸福取决于别人。
你本质上是你的角色的“影响”。
“然而，无论我在公司做什么，我的未来都取决于别人。 “
我发现这种感觉既无回报又刺激。
你感觉自己没有融入公司。
因此，你将被引导“做你自己的事”，以免失去工作。
如果一个人感觉自己是“公司的一部分”，他们肯定会更有动力、受到启发、受到激励，从而发挥出最好的自己。
5. 成为合作者意味着什么？这意味着创建一家成功的公司！
它意味着“合作”以实现创业项目的成功。分享使命和愿景。
这意味着积极参与公司业务的发展，无论我们在公司中担任什么角色。
成为公司的合作者意味着什么？
未正确拧紧螺栓的工人可能会危及车辆的安全。
清洁工如果不能有效地完成工作，就会使环境变得不那么友善和健康。
基本上，我们从基于严格的等级结构的管理模式（称为福特模式（以亨利·福特之后）为基础）转向称为丰田的管理模式（丰田是第一个使用它的）。
在这个新模型中，传统的层次结构已被更多基于协作的方案所取代。
工厂成为真正的研发场所：各个部门的工人可以结合自己的想法和技能，参与新产品的设计，而不受旧部门的限制。事实证明，新的生产模型是赢家。
合作者会感到得到了回报，他感觉自己是更大事业的一部分。他认为他的贡献对于他所在公司的成功至关重要。
6. 创建一家成功的公司：结论
我相信，如果我们想创建成功的公司，管理层（所有者、首席执行官、总经理等）就有责任让所有属于公司的人员参与其中并共同承担责任。显然，言语必须转化为具体事实。
如果一个人处于员工心态，他们会使用诸如“老板”和“老板”之类的术语。他难免会想：
他们靠我的皮肤赚钱
他们付给我微薄的工资并开着好车到处走走
他们付给我的钱，即使我在注册发票时犯了一个错误，并且没有免除增值税（谁在乎），同时用他们所有的钱
我忘记在发货前检查包裹，如果它回来，他们将支付另一批货物的费用……
天哪，我下班后呆了5分钟
如果一个人对公司抱有这些态度，管理层就有责任改变这个人的生活状态，使他或她成为公司成功的建筑师。
那时，他会感觉自己是一名合作者，而老板将成为参考者，大师，有责任让公司全速前进，为每个人创造福祉。
这个想法会神奇地转变为：
我可以做些什么来优化工作时间？
如何改进生产流程？
我能为公司做出什么贡献，让一切都以最佳状态进行？
完成这项工作之前我不会回家
7.一些有用的问题
我想当老板还是联系人？
我想依赖公司，还是为其成功做出贡献？
我是否意识到，如果我不尽我所能做好我的工作，公司可能会出现问题，而明天我的“安全之地”可能不再那么安全？
我希望这个简短的反思能为您提供一些有用的见解。
我很高兴收到您的意见。
祝你有美好的一天。
精神事业。我们相信的唯一业务和关系形式。
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