千万别通篇都是一些水词、大词，生怕别人不知道你有多厉害。传播是一种沟通，沟通的目的是获取对方信任，天天吹牛皮早晚臭大街。 内容确定了再选择合适的沟通方式，比如客户证言最好选择真人出镜的视频等，可信度更高；如果想详细地介绍自己的好可以是论坛演讲、深度文章等；如果有些业绩突破可以证明客户对你的信任可以采用图文海报的。
形式，冲击力更强这些属于传
播的基本功，不再赘述。 对于2B业务的公关，如果说“找对人”需要20%的精力、“选对事”可能需要30%，剩下50%的精力都要放在“说对话”上。 “说对话”某种程度上可以理解为“见人说人话，见鬼说鬼话”——要沟通的东西就是那些，但要根据传播对象的不同转换成对方能看懂、愿意了解的内容。 比如下面这段话： 通过晶型预测准确预测化合物稳定晶型全景。随后结合分子及晶体结构信息，利用其独特的结晶策略推荐技术，预测不同实验条件下的结晶概率，推荐配体/溶剂/结晶条件，将固态研发传统的筛选试错模式变为智能设计模式。 我尝试着把它换成如下表述： 我们日常服用的大部分西药，决定其药效的是药物的微观物质单位，如分子、离子等按照什么样的规则排列，不同的排列方式决定了不同的晶体结构，晶体结构不同药效。
不同 传统的药物研发通常采用
重复购买或追加销售其他产品或服务。定期、个性化的 目标电话号码或电话营销数据 推广有助于保持企业的领先地位并建立长期的客户忠诚度。冷呼叫，即企业联系之前从未与公司联系过的个人，是电话号码列表的常见用途。然而，热情呼叫，即企业与个人有过一定程度的先前互动，往往更有效。
人工实验的方式确定最佳的晶体结构，需要成千上万次的实验。xx技术通过智能预测的方式，短时间确定最佳晶体结构，将药物研发时间由x年缩短到x年。 是不是比上一个更清楚些？ 2B业务的公关经常是“拿来主义”——业务怎么跟你说的，就直接“复制”给传播对象，有些人觉得这能体现专业性，有的觉得这些内容大家都。
懂，不需要另外“翻译还有一些人是因
为自己不懂，直接“复制”业务的 内容营销的内容审核 话肯定没错。 关键是，这样的“复制”有可能客户看不懂。一个工厂的老板准备采购智能操控系统，他只知道这个设备买过来之后能节省多少人力、降低多少成本，但他未必理解数据采集、数据清洗、机器训练和学习，看到那么多专业术语他都可能脑壳疼。 我做2B企业传播的时候，第一件事是坐到业务的工区里，跟产品聊，跟技术聊，跟销售聊，搞清楚产品到底能解决什么问题、实际效。
果怎么样、跟竞品相比优劣势在哪
儿、背后的技术运行逻辑是什么？技术到 电话号码 sa 底发挥什么作用…… 搞清楚这些问题，再重新形成一套可传播的通俗化语言，让目标受众看到就能理解。 公关本来就是代表企业和利益相关方沟通，当企业的信息相对晦涩、专业的时候，公关首先要做的就是对企业信息“解码”，再重新“编码”。 以下是我在某上市公司做2B业务传播的时候整理的传播资料库，每一个标题下都有详尽的内容，有新的素材也会及时更新。如果媒体有采访需求，或者我们打算策划什么传播活动的时候，直接从资料库里调取内容、重新包装即可。 企业传播：根据钉子找锤子，不要拿着锤子找钉子 在第一篇文章《现如今，企业还需要做品牌公关吗？》中我提到，企业传播要根据钉子找锤子，而不是拿着锤子找钉子。 换句话说，要先知道企业面临的问题是什么，然后确定以什么样的传播方式来解决。 所以企业传播没有放之四海而皆准的准则，也没有必须要做的某。
个传播动作，以上对企业传播
做了面面俱到的分析，但是在实际工作中，并不是完全照搬这一套。需要先定位到企业当前面临的问题，看看是不是可以以传播的方式解决，再根据对传播规律的掌握，确定采取什么样的传播方式、用什么样的传播工具可以达到最好的效果。 比如说关于媒体的选择，虽然我们都知道有些媒体受众很多、影响力很大，比如一财、21世纪经济报道等，但是如果我们是为了辐射更多的电力行业客户，综合性价比可能还不如北极星电。
力网高，虽然这个网站只有十
来万用户。 公关是一个要动脑子的工作，它可迁移的经验和能力是分析问题的能力和以传播解决问题的能力，而不是策划一个活动、写一篇稿子的能力。 如果想明白了这个，可能自己日常的公关工作会更清晰。 当然，如果你的领导不理解这些，那就他让你咋做你咋做。 作者：王丘山，公众号：王丘山 本文由 @王丘山 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务关于“管理模式下是否需要确认按钮”这一问题，作者结合自己最近的一次设计方案复盘，从三个维度展开分析，希望对你有所启发。 对于最近设计方案的一次复盘。本文主要关于管理模式的部分。 背景 需求：在课程章。
节页面，老师希望可以对章
节、单元编辑名称和调整顺序。 设计问题： 操，还是点击确认按钮保存同步？ 树结构下的排序如何设计？ 一、操作功能入口放在哪里？ 最开始想到的就是放在章节单元后，增加更多 icon，用户点击更多进行章节单元的编辑删除，拖拽直接调整排序。可是这种设计方式让章节看起来复杂很多，而且老师使用频率很低，一般只有在学期刚开始，备课时设置，后期几乎不再会进行调整。 产品经理如何做好B端数字化？ 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车，实现了行业的迅速发展。由于B端产品是。
为企业所提供服务的产品，那
企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 为了降低页面复杂度，我把编辑排序放在统一入口，点击后，再进行操作。我给这个入口命名为管理。点击管理，进入到管理模式，调整章节、单元的名称和层级结构。 二、是实时保存同步，还是点击确认按钮保存同步？ 1. 实时保存 实时保存就是用户的每一步操作都会立即生效。比如一些标题的编辑，鼠标hover上去会展示输入框，光标消失即保存成功。或者知乎编辑文章时。
也会告诉你保存中。 实时保存相较于确认保存少一步操作路径，每一步操作立即生效同步更新，相对来说效率较高。由于人们总是会忘记收尾工作，实时保存也避免了让用户承担忘记点击确认按钮而使数据丢失的风险。 实时保存也有缺点，比如当用户想要反悔撤销的话，就会比较困难。一般会根据具体需求搭配撤销按钮、历史版本等方式，给用户一个反悔撤销的机会。 2. 确认按钮保存 用户进行的一系列操作，都不会立即生效，而需点击确认（保存等）按钮后，所有操作才会生效。比如飞书管理后台对于会议室预约规则的设置。默认是查看模式，修改字段进入编辑模式，展示取消、保存按钮，点击保存更新修改，取消则回到编辑前的状态。
