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实现先前设定目标的困难或与严酷现实

启动枢轴的类型 产品与市场的不契合、的严峻对抗都是促使企 放大支点——专注于产品的一个方面,而将其他功能的改进放在后台。在这种情况下,以前被认为是产品的单一功能就变成了整个产品。 缩小枢轴——与放大枢轴相反,初创公司专注于扩展已发布产品的功能,直到它达到对目标群体足够有吸引力的形式。 客户细分枢轴——指的是当您的产品到达与您最初预期不同的消费群体时的情况。然后,企业家应该尽一切努力有效地更新新目标群体的数据,相应地调整整个策略。 

变产品所依赖的技术时就会发生这

技术支点——当你改种情况。 客户需求枢轴——当您的产品不能解决正确的客户问题并且您需要专注于值得解决的其他问 购买电话列表 题时,此枢轴是必要的。 是一个枢轴吗? 值得注意的是,并非每一次业务变化都应该立即等同于转型。与日常活动相关的微小变化,例如开展新的活动、扩大团队、改变办公地点、更新产品和服务的价格或建立您的投资组合,都是自然的改进,将使您的初创公司运作良好并成长。 另一方面,转型不能被理解为一般性的改变,将现有的企业完全从商业世界中移除。

进以至于导致全面重塑品牌并

  当引入的变革如此激涉及全新公司的诞生时,这被称为重新启动业务。 概括 创办一家初创公司需要高 中国名录 度的警惕性和灵活性,这使得在高度动态的市场中更容易保持强大。崭露头角的企业家应该意识到,即使是设计得最好的计划,在面对不可预测的商业现实时,也可能需要一些改进,而这正是转型能发挥作用的地方。 另请阅读:开始销售产品之前要问的 10 个问题。假设您正在开始创业。首先,您需要努力提供产品并开发服务,其次,赢得新客户,第三,最大限度地降低成本。联合办公可以解决这个问题,对于那些想要高效工作、喜欢让自己充满刺激性、创造性思维而不是独自工作的人来说,这是一个理想的解决方案。

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