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如果有一个项目需要三个小时才能将某个项目产生的潜在客户数量增加四倍。请留出这三个小时。即使它仍然没有收集成千上万封电子邮件。这对您的时间来说也是巨大的回报。快速解决它是值得的。这样你就会开始看到结果。第二种策略的计划可能有点棘手。新内容策略中的一些项目非常庞大。对我们来说。这就是资源库——它有几十种不同的内容。创建和设计。然户系统以注册和下载它们。那些巨大的项目不能仅仅被视为一个项目。相反。我们将其分解为几个不同的阶段——创建实际优惠、设置资源页面、构建培育渠道等。我们根据客户的行业或用例、内容类型等进一步将它们细分为不同的组和活动。它根据我们项目的部分而变化。找到适合您的方法!最后。当您计划要做的事情的顺序时。请考虑它们将如何堆叠或相互构建。

后我们需要创建和设置潜在客

我们需要做的第一件事是创建实际的潜在客户开发优惠和内容。因为这是其他一切的基础。如果我们的第一个项目是为现有 WhatsApp 号码数据 线索编写培育电子邮件。那么在完成后一段时间内它会毫无用处。因为我们首先仍然没有任何线索可以培育。在我们做任何其他事情之前。我们需要将这些内容发布到互联网上。以便它们为我们工作并开始产生潜在客户。而我们则致力于流程的其他部分来培养和转化他们。 走。走。走!一旦你确定了一个明智的、战略性的命令来交叉待办事项。就可以开始冲刺了。开始创建您确定为最优先的内容。我们使用敏捷的营销项目管理 来保持自己的轨道和组织。在团队的不同成员之间。通过敏捷。我们能够同时冲刺多个领域的主要资产。并快速获得最小可行产品。或者……最小可行内容?无论哪种方式。都要处理主要资产。并考虑重新利用和最大化您的内容。(看内森。我告诉过你我会让“内容最大化”成为我词汇的一部分!)如果您的日程安排有间隙例如。

它们都必须被

如果您要在电子书春季之间撰写博客文章)。则重新调整用途可以确保该博客文章稍后可以推广其中一本电子书。我真的很担 中国名录 心在我们做大量开发新内容策略的同时是否能够维护我们的博客和其他项目。因此。在我最终确定一个月的编辑日历之前。我会看看我们已经要写的内容。然后提出一些相关的内容。这样。我们几乎可以同时制作独家内容和博客文章来宣传它。它节省了总体内容创建的时间。而不会降低质量。并保证我们的博客内容支持并与我们的潜在客户内容相关。这里需要注意的是。我们并没有在实际内容上精打细算。只是在交付上精打细算。仍然全力以赴地投入到您创建的内容中。但是当您第一次开始新策略时。重点应该更多地放在将其推出并证明其价值上。而不是使其完美。制定新战略需要时间无论如何。不​​要认为你可以立即完全实施新的内容策略。如果没有无限的资源。那只会让你的希望变得渺茫。然后变得失望。这将是一个需要时间的过程。因此规划如何、何时以及优先级(一般项目管理)与内容策略本身同样重要。要获得从头开始制定内容策略的帮助。

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