这种方式的好处是，减少用户修改过程的心理压力。用户在修改过程中可以随意调整，内容不会被同步，修改好后点击确认按钮统一保存，内容同步。 为什么用户在编辑时会有心理压力？重点就在于同步给谁，以及同步的内容是什么。 3. 用户 内容修改后只同步给自己。 例如微信标签管理，进入管理模式后，对于标签的排序，删除都实时保存更新，没有确认按钮。标签修改后的结果只会同步给自己，而自己在管理标签的过程已经知道了修改结果，如果增加确认按钮倒显得较为繁琐。 内容修改后会同步给其他用户。 例如飞书管理后台对于会议室预约规则。
的设置，设置结果会影响
他用户预约会议室，比如能不能约、几点能约，所以同步设置结果就必须要谨慎一些。而多一步确认（保存）按钮可以帮用户再次确认自己的操作行为，让同步结果更谨慎。 以上可以总结为，如果内容修改后只同步给自己，则实时保持更便捷。如果内容修改后会同步给其他用户，则需考虑增加确认按钮让操作行为更谨慎。具体还需考虑内容本身。 4. 内容 如果内容对其他用户影响不大，也可以使用实时更新。 比如飞书管理后台对于会议室名称的修改，修改后，光标移开即保存成功。会议室名称对于用户来说只有信息的传递，没有功能上的制约，甚至也不影响用户行为目标。可以思考下，当用户想约会议室时，什么会影响用户决策？比如位置-用户会考虑距离是否合适、或者状态-是否当前被占用等，但会议室名称几乎不会影响用户预约决策。所以内容对用户影响较小，使用实时更新。 编辑者对于内容的重视程度。 比如知乎内容。
例如，针对消费者的电话可能在周末 手机号码数据 或晚上更成功，但在工作时间拨打的电话通常成功率更高。冷门推广最重要的部分之一是您的电话脚本。它必须准确、简洁，并以您可以为接收者提供的好处为中心。如果您根据要接触的特定细分市场量身定制脚本，您将更有可能吸引潜在客户。
二次编辑，需点击保存更新才
会同步给其他人。创作者写文章耗费了自己的时 负责任的博彩：提倡健康的体育博彩习惯 间成本，好的内容可以帮创作者带来流量和价值感，所以创作者会更重视文章内容的完整性。而实时同步编辑过程所展示的内容是不完整的，会影响读者阅读内容的感受。所以点击保存更新，统一同步内容可以避免这些问题的发生。 三、我的方案 回到自己的产品上，老师对于章节的管理操作会同步给学生，调整结果会影响学生查看章节结构。作为学生，主要任务是完成章节或者单元下的学习活动。所以调整的内容并不影响学生完成学习任务，按照我们所总结的规则，内容对于同步。
者影响不大，可以使用实时更新
再来看编辑者对于内容的重视程度。老师会 电话号码 sa 在学期前开始备课，管理层级结构属于备课环节，教学内容一般都是固定的，所以后期调整层级结构的频率很低。操作行为低频且优先级不高，内容固定，对于老师来说，重视程度一般。所以也可采用实时更新。 由于老师编辑章节或单元已有保存按钮，如果管理模式还存在保存操作的话，对于编辑功能来说需 2 次保存才算是真的保存，理解成本过高。选择实时保存方式更合适。 根据以上 3 点，我的方案选择实时保存，实时更新。 最后 以上是我对于工作内容中关于管理模式的复盘思考。
最终设计方案的产出还是需要
结合自己产品的业务，在体验和功能的权衡之下做出最合理的设计。 关于第三部分排序放在下次在写…. 本文由 @阿青 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。G端产品的工作流程和B端、C端还是有一定得差异。比如正文作者分享的这种零散性需求，其流程和方法，都与大家认知的有很多不同。 在G端项目中，根据项目需求的大小、复杂度和涉及对象的不同，往往可以大致划分为几种不同的类型。 新项目：需重新搭建。
并规划产品 如政府部门的全新
电子政务系统、大型企业的ERP（企业资源计划）系统建设等。这类项目通常是从零开始，需要进行全面的市场调研、需求分析、产品规划、系统设计、开发实施及后期运维等全链条工作，并伴随着长期的战略规划，其中的技术选型、架构设计、未来扩展性等都需要考虑长远。在系统的搭建上，可能需要跨部门、跨团队甚至跨公司的紧密合作，包括项目管理、产品设计、开发、测试、运维等多个环节。 针对政策的新模块需求或零散性需求，涉及不同公司负责的不同模块 如税务系统的年度更新、社保政策的调整导致的相关系统模块升级等。这类需求往往由政策变化或新政策出台引起，需要快速响应并调整现有系统，需求可能以模块化。
的形式出现，每个模块可能由
不同的公司或团队负责，需要高效的接口对接和协同工作，且系统需要具备一定的灵活性，以便快速适应政策变化带来的需求调整。 针对后台或前端的零散需求或自用需求，只涉及自己公司的开发内容 如公司内部OA（办公自动化）系统的功能优化改进等。这类需求通常来源于公司内部用户或特定业务部门的直接需求，不涉及外部合作。往往要求快速响应和迭代，以满足业务发展的需要。可能更注重提升系统性能、优化用户界面使。
用效果等 产品经理到底
该不该选择做B端？ 近后，越来越意识到，仅靠C端发力是不行的，需要尽快补齐B端的短板。那产品经理到底该不该选择转型做B端呢？ 查看详情 > 本文主要介绍第2种，针对新需求涉及到不同公司负责不同模块，其中第3种需求其实也包含在第2种需求中，属于最为简单的一类，此处我将会后续主要的流程及能力做个罗列，并且后续内容将围绕展开： 需求了解 需求前期边界沟通 了解接口文档 业务流程串联及原型输出 一、需求了解 通常，G端项目产品的模块新需求会有2种形式文件下达。 政策文件及上级负责人（或者业主）的主需求信息 具体的功能文档 但无论是哪种需求，本质都要求产品经理拥有快速。
高效理解文档的能力，此处针
对不同的文档需求进一步讲述理解思路。 对于政策文件 宏观把握，明确背景：仔细阅读政策文件，理解政策出台的背景、目的和预期效果。这有助于把握整个项目的宏观方向，确保产品设计符合国家或地方的政策导向。 提炼关键信息：从政策文件中提炼出与本次产品模块更新直接相关的关键信息，如需要解决的问题、期望。
达到的目标、优先级等。这些信息将是后续需求分析和产品设计的核心依据。 沟通确认：与上级负责人或业主进行深入沟通，确保对政策文件的理解准确无误，并进一步明确他们的具体需求和期望。通过面对面的交流，可以捕捉到文字之外的意图和关注点。
