过去 15 年里，国际商业世界变得更加复杂。此前，对于在国际市场经营、出口、进口和投资的公司来说，行动的基本标准是效率：降低成本、增加业务量和利润。 随着2008年的危机，情况开始发生变化。国际贸易增速放缓。过去二十年，国际贸易增长率是全球GDP增长率的两倍。从2008年开始，国际贸易和GDP开始以大致相同的速度增长。于是，一个新词开始流行，“逆全球化”，有人夸张地宣称这是未来国际经济的大趋势。 随后爆发的疫情对生产、运输和供应链造成了重大干扰。今年的乌克兰战争极大地加剧了这些破坏。 流行病和战争使公司行动的第二个标准变得至关重要：弹性、安全性、最大限度地减少可能导致战争、流行病或自然灾害等破坏的干扰。 在搬迁生产设施或在国外寻找中间产品供应商时，企业除了考虑成本因素外，还必须考虑供应链的安全性。
这就是新概念的起源回流
近岸、全球价值链的缩短等。最近出现的术语可能是朋友外包：它指的是从自己的设施和外部供应商那里，从与政治价值观有共同点的“友好”国家进行采购。 在不久的将来，除了提到的效率和弹性 WhatsApp 数据 这两个标准之外，公司还必须考虑其他标准。我首先提到人权的标准。德国已经通过了一项法律，要求企业建立机制，保证人权在其供应链中得到尊重。欧盟正在研究有关该问题的立法。美国已批准《维吾尔族强迫劳动预防法》（UFLPA），该法要求企业证明从中国新疆进口的产品不涉及强迫劳动。 对企业和政府的新要求 从广义上讲，地缘政治因素的兴起对企业和政府的行动提出了重要要求。让我们简要回顾一下其中的一些。 首先，公司必须在其供应链中制定风险图。这意味着，一方面，要确定其中的关键点，即供应链中影响公司必需品的部分，否则公司的活动将受到严重扭曲。
另方面它意味着识别他们
可能面临的主要风险或漏洞。举个极端的例子，一家依赖新疆进口棉花的欧美纺织公司必须意识到，这是其供应链中的一个关键点，可能会招致美国或欧盟政府的惩罚性措施。 适用于公司的，也适用于国家。这些必须像公司一样识别其供应链的关键点和风险。对俄罗斯天然气的依 中国目录 赖是最明显的例子（有人评说，如果德国之前进行过这项分析，它就不会如此高地依赖俄罗斯天然气。但是，当然很容易对俄罗斯做出这些批评。过去的牛）。 其次，企业必须开发智能系统。情报的概念有些模糊，经常被广泛用来指代非情报主题，例如恐怖主义或网络安全。经济领域的情报有两个组成部分：信息收集和信息分析（以识别风险和预测）。而在国际商务这个更具体的领域，我们必须要讲国际化的智能化，它有其自身的性质。 第三，企业和政府必须以长远眼光思考。
