圣诞节是美好的，同时也是充满压力的。在拜访朋友和熟人时，坐上一辆自动驾驶汽车并暂时关闭电源，该多好啊？小狗蛋糕！在美国，自动驾驶汽车屡屡在街道上造成混乱，并很快将圣诞节的期待变成了一场鸣笛的噩梦。
自动驾驶汽车自己造成混乱
自动驾驶汽车的想法早在20 世纪 30 年代就出现了，并在 30 年后开始了初步研究。然而，我们德国人还需要一段时间才能从中受益。其原因是技术和监管方面的挑战。目前，我们必须满足于高度自动化的驾驶情况，例如自动停车或受控车道保持。 当然，许多公司正在努力在自动驾驶领域发挥先锋作用。美国公司Waymo和Cruise目前或多或少都掌握着方向盘。 Waymo 是谷歌的姊妹公司，自 2023 年 8 月以来一直在使用 Cruise 的机器人出租车。在自动驾驶汽车颠覆美国交通之前，这些公司已获得旧金山、菲尼克斯和奥斯汀等城市测试阶段的特别许可。 客户可以使用应用程序订购自动驾驶出租车前往当前位置。然而，这些并不能完全没有错误地工作，因此旅程可能会突然结束，就像在旧金山一样，其中一辆出租车被困在建筑工地的新混凝土中。 一场将载入（社交媒体）历史的交通拥堵 在德克萨斯州奥斯汀，九月份出租车造成的交通拥堵引发了新的社交媒体炒作。
手机号码数据是指包含各种手机号码相关信 手机号码数据 息的数据。在当今的数字时代，手机号码在数据营销、客户服务和商务沟通中发挥着巨大的作用。使用手机号码数据立即联系客户以解决各种问题。它对于为客户提供快速支持和提高公司的服务质量非常有效。
整个城市的交通陷入瘫痪。自动驾驶巡航汽车在几个十字路口堵塞道路，从而阻止所有汽车继续行驶，无论它们是自动驾驶还是人类驾驶。 拜访爷爷奶奶喝降临节咖啡就到此为止了。所以是时候拿出你的手机了。创建了数百个视频，其中一些视频的点击量高达十万次。 这里也堵车吗？ 好吧，无论如何。目前，自动驾驶汽车还不是罪魁祸首。宝马、梅赛德斯和大众等德国汽车制造商也在利用自动驾驶小工具扩展其车型，或者正在开发自动驾驶的完整原型。据预测，自动驾驶在我国落地还需要17年左右的时间。 也许到2043年，我们可以轻松地拜访亲戚，希望不会出现交通拥堵。 当然，你现在可以问问自己，在实现如此复杂、执行如此混乱的情况下，我们是否真的需要这种开发。然而，这种发展可以显着提高生活质量，特别是对于身体有限制的人。还可以通过额外资源进一步扩大公共交通并为人们提供便利。 当前的数字化趋势在 2024 年 Handelskraft 大会上等待您的光临 HK2024_CTA_Handelskraft因此，自动驾驶仍然是未来的事情。 AI在数字商业中的运用、您自己的数字体验平台的设计以及数字商业模式的进一步发展已经在推动您前进！如何？我们的专家将在 2024 年莱比锡 Handelskraft 会议上向您展示这一点。
双转型：为什么任何商业战略都不应缺少企业社会责任
我们稍后会回到休伯特·隆伯格。他的发言包含了我们今天主题的核心：双胞胎转型。双变。双倍机会。 孪生转型：ESG 过去 30 年来，数字化一直在迅速推动我们的世界发生变化。现在，数字化转型本身似乎正处于一个转折点：它不再仅仅包含技术变革，而是凭借数字化的自然性，正在成为可持续的数字化转型。 如今，衡量公司的标准不是其数字化转型，而是其可持续的数字化转型。我们所说的可持续发展并不仅仅指绿色可持续发展。当谈到可持续数字化转型时，我们谈到 ESG 驱动的转型。 ESG 代表环境、社会和治理。换句话说，对于需要采取行动保护环境、确保社会平等和提高（企业）文化水平的领域。 我在Handelskraft Digital.Business.Talk中还提供了 Stephi Schneider 提供的一些 B2C 和 B2B 示例。讨论过。收听。在“给爷爷奶奶解释一下”这一节中， “双胞胎变身”这个流行语也被总结得非常完整，没有任何流行语。 孪生转型：SDG 一方面，联合国可持续发展目标（简称SDG）为企业变革之路指明了方向。 另一方面，它们也是外界的一个重要衡量标准： 我想投资哪家公司？
我想与哪家公司合作？ 我想在哪家公司工作？ 因此，公司面临着双重任务，一方面要掌握数字化转型，另一方面要保持业务模式的可持续性。成功的双胞胎变形金刚并不认为这些目标是矛盾的，而是将它们团结在一起。 最好的双变形金刚通过利用两种转型的优势来创造协同效应，使彼此及其业务受益。 这是电子商务未来能够而且应该呈现的唯一方式。 11 月 20 日和 21 日在耶拿举行的数字峰会证实了这一点，数字可能性市场的会议和小组讨论都以某种形式的双生转型为基础。 这是一个好兆头，一个重要的兆头。必需品。它还强调了休伯特·隆伯格在介绍中的陈述。企业必须是双转型企业。 »没有技术我们就无法成功。因为八十亿人不会在一夜之间发生改变。« 蒂姆·布鲁斯滕 (Tim Bruysten) 教授在数字峰会第二天的一个强有力的小组讨论中谈到了新形式的合作和创新。
孪生转型：ESG
双转型：Handelskraft 数字商业奖 除了众多在 年数 研究人员表示 字峰会上谈论双重转型的公司和项目外，还有其他公司和项目利用数字化作为加速其企业社会责任措施的杠杆。 奖最佳双变压器我们将在 2024 年与公众一起评选其中最优秀的作品。 荣获 HANDELSKRAFT 数字商业奖 |在 3 月 6 日举行的 2024 年 会议上，我们将为那些使用数字方法和解决方案来加强经济增长以及社会、生态和文化承诺的公司选择最佳的双胞胎变压器。 您必须在年 日之前注册获得该奖项。这非常简单：我们需要您提供的只是您项目的链接、电子邮件地址和一次点击。没有复杂的文书工作，只是赢得有意义的奖项的机会。 奖杯本身当然也是可持续的。来自莱比锡的升级改造艺术家Dennis Sabisch将为 名的奖杯设计和制作。 我们已经很期待了。
最好的部分？奖杯的收益也将用于慈善事业。 以及购买 Handelskraft 会议门票所产生的收入。 100% 的一切都用于莱比锡社会文化中心“Die VILLA”的媒体教育项目。 莱比锡媒体工作室的儿童和年轻人对每一次捐款都感到高兴。成为这些伟大事情的一部分，帮助我们支持别墅；）双赢，因为您不仅做得很好，而且还确保了自己 2 天的集中交易能力。 您可以在这里找到所有演讲者和会议。 孪生转型：企业社会责任 当谈到“企业社会责任”这个词时，这个名字就说明了一切。简而言之，就是企业的社会责任。这意味着什么？企业社会责任涵盖企业为承担其对社会的影响而做出的社会、环境和经济贡献。 例如，其中包括公平的商业惯例、以员工为导向的人力资源政策、自然资源的经济利用、当地承诺和供应链透明度。 除了这些措施之外，主动、有意识地防止不当行为和负面影响也变得越来越重要——借助数据驱动的商业模式和使用现代技术，企业可以更快地完成这项任务。 通过企业社会责任，公司致力于为了共同利益和环境保护而开展可持续业务。一些公司还被要求披露其行为。自 2022 年中期以来，欧盟企业可持续发展报告指令 (CSRD) 已适用于本企业社会责任报告。
孪生转型：SDG
无论是自愿的还是作为 CSRD 的一部分：承诺不仅有 印度号码 利于公众，也有利于企业。因为企业社会责任是一种竞争优势 三分之二的客户准备在没有企业社会责任的情况下放弃品牌 84%的公司管理者计划增加对企业社会责任的投资 92% 的受访者将企业社会责任视为企业成功的核心因素 – 例如，他们认为 • 34% 的受访者认为其潜力在于加强品牌， • 34% 的受访者认为其潜力在于获取新客户， • 31% 的受访者认为潜力在于提高生产力。 如果公司不能展现企业社会责任，近 60%的员工准备离开该公司。 为了让您更好地了解 Twin Transformers 的工作，这里列出了一小部分公司和项目，这些公司和项目已经将企业社会责任视为一种经济因素，并将其纳入其业务战略，其中包括休伯特·隆伯格 (Hubert Rhomberg)。 与V平台合作 休伯特·隆伯格 目前已有45家企业、机构、行业协会和基金会活跃在“V”平台上。联合创始人休伯特·隆伯格 (Hubert Rhomberg) 的目标是与利益相关者建立联系，共同开发具有企业社会责任意识的新商业模式。 该网络的项目来自员工本身 – 例如 IT 安全、移动性、共享生活和进一步培训等领域。公司提供必要的预算，并让想要参与项目的员工下班。
这些活动不仅更快、更全面地改善福拉尔贝格地区的共同利益，而且还通过节省成本、增加知识或增强创新实力来增强相关公司的实力。 hessnatur 的开拓精神 海因茨和多萝西娅·赫斯 始终提供有机天然纤维制成的时装的革命性理念可以追溯到 1976 年。 20 世纪 90 年代，Heinz 和 Dorothea Hess 成为第一个在全球范围内种植有机棉的品牌 hessnatur。 多萝西娅·赫斯 (Dorothea Hess) 也是可持续设计宪章的共同发起人。 hessnatur 的创始团队很早就为品牌的成功奠定了基础。 从一开始就将经济效益与生态责任作为一个整体来看待和实现的成功。Hessnatur至今仍被认为是公平时尚市场的领导者。 2022 年，hessnatur 将获得德国品牌奖，其中包括最具可持续性的制造工艺。随后还有其他几个可持续商业奖项，以及 hessnatur 自己发起的“明天创新奖”。 hessnatur 还知道如何在网上公开其活动。在过去三年中，不仅该商店的在线形象，而且其社交媒体形象，尤其是 LinkedIn 上的形象，都变得非常专业。 这也反映在该时尚品牌的销售数据中。财年，hessnatur实现了的销售增长，创下历史新高。角色建模 塞巴斯蒂安·克莱因 » 我着眼于我真正需要什么，以及我认为对我自己和社会其他人来说是公平的。结果只有我的百分之十。 « 2012 年，Sebastian Klein 与三位朋友共同创立了初创公司 Blinkist。
双转型：Handelskraft 数字商业奖
通过该平台，用户可以访问非小说类书籍的简短摘要，而无需实际阅读甚至购买它们，该平台已在短短几年内发展成为一家价值数百万美元的数字公司。 年，澳大利亚电子学习公司 Go1 收购了 Blinkist。不久之后，联合创始人 Sebastian Klein 在 LinkedIn 上宣布，他想将 90% 的资产捐赠给慈善机构。 与此同时，他提请人们注意极端财富和财富集中对社会和气候保护产生有害影响的事实，并以此发出企业社会责任的重要而引人注目的信号。 Salesforce 的 1-1-1 慈善事业 马克·贝尼奥夫 给百分之一。成就伟大的事情。自 1999 年以来，Salesforce联合创始人马克·贝尼奥夫 (Marc Benioff) 一直采用所谓的 1-1-1 模式来确保社会分享公司的成功。百分之一的时间、百分之一的产品、百分之一的销售额流入社会组织和项目。 例如，所有员工每年都有六天带薪休假，在这期间他们可以参与自己选择的社交项目。 凭借百分之一的理念，过去 25 年里，我们向超过 个非营利组织和教育机构提供了 亿美元、350 万小时的社区服务和实物捐赠，已经使社会受益。建筑承包商依靠合作而不是竞争。除了自己的家族企业之外，他还创办了一家专注于可持续建设的公司，以及一个通过合作推动企业社会责任（简称CSR：Corporate Social Responsibility）的平台。
一对创始人夫妇以其可持续时尚品牌成为德国纺织行业生态运动的先驱。 • 一位初创公司创始人打造了一个成功的平台，十一年后出售了公司，并将90% 的资产捐赠给慈善事业。 • 首席执行官将社会承诺作为一种商业模式和企业文化的一个组成部分，从而制定新的企业社会责任标准。 休伯特·隆伯格、海因茨·赫斯和多萝西娅·赫斯、塞巴斯蒂安·克莱因、马克·贝尼奥夫——五位创始人展示了企业社会责任的例子。 像休伯特·隆伯格（Hubert Rhomberg）这样的首席执行官超越其家族企业，将承诺作为其企业 DNA 的一部分，而不是将其视为负担的公司未来将取得成功。 像“V”平台这样的例子表明，每一次贡献都很重要，所有公司都有机会参与其中。更重要的是，关注投资者、奖励客户、激励员工、帮助塑造社会是企业的必然。 企业社会责任与大爆炸无关。这是关于承诺。这也是从头脑开始的。像 Blinkist 联合创始人 Sebastian Klein 这样的 LinkedIn 声音将在未来几年在社交媒体上进一步传播这种思维方式。 越来越多的公司，比如 hessnatur，将从一开始就将其业务模式与目的（即有意义的焦点）结合起来，从而确保竞争优势。 对于超过一半的德国人来说，目的是重要的购买标准。
