技术作为企业数字可持续发展工具 技选择，而是必然。 这是公司将自己转变为变革推动者的唯一途径，为创建真正的道德经济做出了重大贡献。 为了实现这一点，有必要找到一种新的经营方式，能够利用数字化和技术并从根本上改变事物。数字可持续性宣言的第一篇文章恰恰强调了这种激进的本质： “数字化转型不仅通过改变做事的世界来影响流程。
术创新与环境保护的协调不是
它触动了它们深刻的本质，重新定义了它们的意义。”第 1 条，数字可持续发展宣言，数字可持续发展基础 此外，它计划的基础，该计划旨在实现数字化、绿色革命和生态转型。 为此，必须采取全球性方法，考虑到所提供的产品和服务的整个生命周期以及可持续发展的三个维度。 事实上，这必须纳入生态、经济和社会的观点。
对于个人和企业来说，电话号码数据库都是促进有 电话号码库 效联系和沟通的宝贵工具。由于其全面性，用户可以访问大量联系信息，从而改善网络前景。为了保护敏感数据，必须谨慎对待这些数据库并确保遵守隐私法。总而言之，一个保存完好的电话号码数据库可以大大加快沟通速度。
也是国家复苏和韧性
一切从数据开始 为了了解如何展转型，我们必须始终从一件事开始：数据。 为了改变事物，你必须首先了解它们。 企业可以使用数据来理解和预测其影响。 其范围从积极管理气候风险暴露到报告监管合规性和实现新的增长目标。建立一个考虑环境、社会和治理指标的端到端数据系统对于这项工作至关重要。 只有以此为起点，才有可能制定行动计划，确定改进的余地和真正能够发挥作用的技术。
开始向企业数字化可持续发
云、人工智能 (AI) 以及物联网 (IoT)、5G 和边缘计算不仅有潜力改变我们的经济和社会，也有可能改变个体企业。 他们通过提高效率和盈利能力以及适应消费者需求并在产品开发、制造和运营的每个阶段实施改进的敏捷性来实现这一目标。 产品 80% 的环境影响与设计阶段的决策有关。
然而，如今 45% 的净零目标强制报告，而不用于决策。 世界经济论坛（来源） 此外，未来，合成生物学和量子计算等新一代技术预计将提高企业数字可持续性的效率。 然而，实施这些技术并不是一个没有风险的过程。 企业数字化可持续发展的风险（和收益） 正如我们所看到的，一旦您了解了数据，就可以将技术集成到业务流程中，以提高效率、盈利能力和 敏捷性。
组织 仅将排放数据用于
但也必须看到，向风险。 其中包括网络安全、隐私、道德和数字包容。 因此，企业数字化可持续发展的每一个新步骤都必须进行详细研究，整合专 家的意见以及与利 BTOC 数据库 益相关者和消费者的良好沟通，必要时将这些方面纳入转型计划并避免失去信任。
数字经济转型存在各种
然而，这些都是值得冒的风险。 不仅代表了正确的选择 ，而且在商业方面也代表了正确的选择。 正如世界经济论坛所强调的那样，通过整合数字化和可持续性来重新思考整个商业模式和价值链的必要性与效率密切相关。 例如，可持续产品设计或循环经济实践不仅可以减少产品的环境足迹，还可以提高成本和资源使用效率，使生产商更有能力应对供应链的供应不足。 未来的经济必须将增长与资源消耗脱钩，为了繁荣，企业必须关注可持续性，将其转化为竞争因素。 全球方法：一个例子 企业数字化可持续发展是一个需要360°全方位解决的问题。
因为它们在生态和社会方面
事实上，要真正实现可持续发展，一切都必须考虑在内。例如，公司网站。 每一次互联网搜索都会对大气产生不可低估的影响，仅仅发送一封电子邮件就会产生 4 至 50 克 的二氧化碳。 如今，根据全球碳项目的计算，互联化碳排放源。 这主要是由于服务器和数据中心使用化石燃料，而且还与网站的构建和使用方式有关。 正是出于这个原因，科技巨头正在寻找解决方案。 Google 的目标是到 2030 年实现无碳化，并已开始将网页的生态可持续性作为 SEO 排名因素进行评估。 有些项目旨在衡量、减少和验证网站的影响，例如Karma Metrix。
网估计是世界第四大二氧
讲故事：企业数字化可持续发展不仅可以提高企业流程的有效性和效率，还能提高企业面对市场波动的抵御能力。 这也是该品牌在潜在和真实客户面前区别于竞争对手的一个因素。 事实上，知道如何平衡技术、经济发展和环境可持续性的公司可以为品牌及其产品和服务打造积极且环保的形象。 — 然而，要实现这一目标，必须以最佳方式传达这一策略，即通过讲故事。这是一种追溯和重述导致产品创建的流程和阶段 的技术，向用户打开大门，让他们感觉自己是流程本身的一部分。 一种“幕后”，不仅可以致力于企业形象，还可以教育日益成熟和意识日益增强的利益相关者和公众。
发展也是沟通 投资企业数字化可持续
如今，能够奖励那些能够以企业数字可持续发展的名义进行 负责任的博彩：提倡健康的体育博彩习惯 自我转型的公司的是客户本身。 为了做到这一点，消费者必须意识到这个过程（讲故事），理解它（教育）并积极评价它，即不将其解释为绿色清洗的尝试。 从这里我们可以推断出改变企业范式的必要性，拥抱超越简单表象的深刻的重新转变过程。
