须无处不在和互联性消除了进入壁垒，创造了公平的竞争环境。 缺乏领导力和治理阻碍了现有企业进入数字商业模式的能力。 活动通知 定会、小组讨论和其他特别活动的电子邮件更新。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 关于作者 是哥伦比亚商学院教授，也是《竞争优势的终结成出的人。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 在本周的节目中，哥伦比亚商学院教授、《麻省理工学院斯隆管理评论》文章《新颠覆者》的作者丽塔 麦克格拉斯 解释了以下三大要点： 最初的颠覆理论自 年前创建以来一直在不断发展。 由于技术。
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他们正处于我所说的创新剧院阶段，也就是说，我们把每个人都放在飞机上，然后把他们送到硅谷，他们在帕洛阿尔托喝咖啡，然后骑着 摩托车或不管是什么。然后他们回到博伊西、托皮卡或芝加哥，这个地方和他们离开时一样。 应对破坏的最佳方法不是破坏性的响应。其回应是， 嘿，我一直在进行实验和尝试，这样当拐点到来时，我就 沙特阿拉伯电话号码表 不会感到惊讶。 我认为即使在今天，也没有多少高管真正理解了其中的含义。 保罗 米歇尔曼：我是保罗 米歇尔曼，这是《麻省理工斯隆管理评论》的三大要点。每一集，我们都会讨论领导。
颠覆性创新建筑师克莱顿 克里
颠覆性创新理论已经存在了超过四分之一个世纪。它激励了一代商界领袖和研究商业的人们。整个创新研究生态系统在那 中国名录 时得到了扩展。今天的嘉宾表示，经典的颠覆理论已经在那个时期得到了发展，并且需要留意全新一代的颠覆者。 丽塔 麦格拉思：我认为最大的变化之一实际上是数字革命带来的成本和进入壁垒假设的差异。所以，你知道， 年前，如果你想给吉列打开一个竞争对手，举个例。
